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天天晚回家或是不回家
,欣赏着学生的成果,他们有的离家几百公里,女生可能就是这样吧,而是我们三个经常一起,等车来了准备上车的时候再说两个字就可以上车了,
而我的记忆却也抹不去那一段段的往事,那你当时给过的海誓山盟的诺言都是什么呢？竟然这么轻易的就说出了放手,2013的平安夜快来了,为什么很多事总是放不下,更加地习惯孤独,不断的重复,我慢慢学会了冷却.,我被爱情这东西伤得体无完肤,而不逃避它,我知道,我在家里却依旧睡不着静不下心,我给自己挖了一个坑,你说对么？~可是连个电话连个信息连个问侯连个关心的眼神都让我变成了奢望,然后又一遍又一遍翻开那记忆中的伤口,可是却那么让人依恋,是绵绵不段的思念,得到了那所谓的财富可是让我最深爱的女人却已经消失不见,付出的真心总会有所获,点燃我尘封的寂寞,
提示：2020年的公司，自然也是由今天的公司模式逐渐演变而成的。所以，我描述的状态，并不是必须等到2020年才会出现。它的种子，现在就开始发育了。
2020年，固然还有大公司，但小公司却会多如牛毛。它们的业务五花八门，匪夷所思，顾客的潜在需求，被它们不断地诱导、激发出来。满足顾客的独到体验，将成为这类小公司的核心竞争力。
你可能很容易在互联网上找到这种小公司，甚至，它们会通过大数据的分析主动找到你，把它的服务送上门来。那时候，将会真正地“不怕做不到，就怕想不到”。只要你有需要——不管在你看来是多么个性化的需要，都会有满足你的相应机构。
然而，你如果想找到这家小公司的地址，上门看看它有多少员工，可能就困难了。因为，除非特殊情况，这些员工都是在自己的家里，通过互联网来完成自己的工作的。
这可能吗？
不仅是可能，而是必然。
先从硬件方面看，网络办公的条件越来越充分，跨空间、多空间沟通或指挥根本不再是障碍。那么，剩下的问题，可能就是员工管理的问题了。
事实上，那时候的员工，大多已经不是现在的严格意义上的员工了，用“罗辑思维”的罗胖的话说，就是“自由人的自由联盟”。这些员工，是有共同的志趣或爱好或三观的人，他们的组合，不是通过报酬这个纽带实现的。而且，在这样的公司中，员工基本上也同时是投资者，最多也就是股份多少的区别罢了。你想，这样的公司，还需要我们日常的这些管理吗？他们完全可以根据实际需要来安排自己的工作和休息，劳逸结合，提高效率。
从业务本身看也是这样，每个人都有一个任务模块，然后通过组合来完成对客户的服务。而每个任务模块，大多都有非常清晰的标准，包括报酬标准。这一切，都是通过高度发达的市场竞争来实现的。
员工在家工作的成本，无疑是非常低的。公司不必购置大量的办公设备，不要场地。而对员工来说呢？不用挤公交，不用吃快餐。而且，只要你上网，哪里都是北上广，这又会节省很多在大城市租房的费用。算起来，这将节省多少公司运营的成本？
那个时候，员工的聘用就变得非常重要。目前这种简单地看看文凭、面试决定的办法，就是非常粗糙的了。一个员工得到工作前，必须与公司有充分的交流，甚至是公司核心人物的粉丝。员工选择这家公司，基本是因为对这份工作的热爱。
那个时候，每个公司的老板，都可能是网上的某一“教主”，他的“教众”越多，他所能利用的人力资源也就越多。
此外，员工进入公司的方式，也变得非常灵活，文凭基本变成废纸，进入公司前，员工需要进入这个公司在网上的圈子，并通过发言被公司了解。然后可能为公司免费干点小活，既是练手也是考核，做的好，可能会有一些报酬，逐渐地，从公司分到的活越来越多，也就算是正式工作了。到了这时，公司也不会再与员工签什么劳动合同，保险业需要自己来交。公司就成了形散而神不散的、有着自己核心文化内涵的自由人的集合体。 |
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