企业管理之群艺模式简介

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　　湖北群艺于2003年独创的积分制管理方法，旨在充分调动员工工作积极性。经过多年的发展，现在已经衍生出包括“积分制管理”、“员工业绩量化考核”、“多项目经营”在内的三大核心系统，形成了独树一帜的“群艺模式”。湖北群艺依托这种三位一体的发展模式，已经在过去的数年中创造了中小型企业飞速发展的传奇，从不足8名员工的“小作坊”，发展成拥有150余名员工的综合性广告、传媒、印刷公司。目前，这种模式已经得到了国内许多管理专家的赞誉，也得到了业界同行的广泛认可。
　　“群艺模式”主要由积分制管理方法、多项目经营模式、员工业绩量化考核等部分组成。每一个部分环环相扣、特色鲜明。
　　积分制管理
　　积分制管理的特点在于，它能够充分地调动员工的工作积极性。其原理是用积分将员工的综合表现进行全面的量化考核，然后将积分与员工的养老保险、出国旅游、年终奖金等福利待遇挂钩。积分高的员工能够比积分低的员工享受更多的福利待遇，打破了大锅饭式的分配模式，为老板节省了管理成本。公司还经常将员工的积分进行排名，根据不同的名次，分配不同的奖励。员工的工作积极性在积分制管理的作用下得到了大大的提升。
　　积分制管理是“群艺模式”的核心。湖北群艺之所以能够在短短几年时间内，从不足8名员工的小公司发展成为年收入过千万的大型综合性企业，就是依靠这种超前的管理方法。积分制管理方法在充分调动员工积极性的情况下，还能促使员工去追求精神层面上的满足，将企业的激励方式提升到更高的档次，从而促使健康的企业文化快速形成。可以说，积分制管理是促使企业飞速发展的秘诀。
　　多项目经营
　　多项目经营模式的特点表现在充分整合企业资源。资源的充分整合包括了人力资源的整合、设备资源的整合与客户资源的综合利用等。
　　湖北群艺是最先在国内广告界实行多项目经营模式的广告公司，最初的经营项目十分单一，经过几年的摸索，现在已经有了两千五百多种经营项目。在湖北群艺，人力资源得到了充分的整合：多项目经营要求公司里所有员工都能跨部门工作，所有员工都要一专多能，并掌握两种以上的技术。在人力资源整合的情况下，公司成为员工施展才华的舞台，员工的个人价值、业绩都能得到充分的体现和肯定。对于公司来讲，人力成本也能够大大降低，生产效率得到大幅度提高。
　　运作多项目经营，还要将不同项目中的设备资源进行整合利用，例如数码冲扩机在为客户冲洗照片的同时，还能冲扩名片、证卡等；摄影部的相册制作设备在生产相册之余还能为广告部制作菜谱、精装画册等产品。整合设备资源降低了公司的生产成本，让设备产生更大的经济效益。
　　多项目经营能够产生综合效益，项目之间的运作可以取长补短，同时也可以全面地满足客户的需求。这对于商机的把握、品牌的提升都是非常有利的。由于开展了多项目经营，公司业务无淡旺季之分，同时，搞风险能力也大大增加。
　　业绩全方位量化考核
　　纵观国内广告公司的管理，不论业绩、工资、考勤等，大多没有十分科学的量化考核，基本以计件工资制为主。在湖北群艺，员工的各种劳动付出都要用统一的“产值”标准进行考核，再由软件计算出工资，既合理准确又节省了大量的人力物力。业绩的量化考核，给了老板一个发放工资的依据和标准，将老板从如何发放工资的烦恼中解脱出来。
　　全方位的业绩量化考核还能充分调动员工的工作积极性。量化考核让员工的付出及其创造的业绩得到精确的体现，让员工应该取得的回报有了标准。做多做少全凭员工个人的努力，工作勤奋、能力超群的员工相比懒惰、缺乏工作激情的员工，通过业绩量化能够得到更多的认可，所取得的回报也就更多。因为将业绩量化之后，多劳的员工与少劳的员工的业绩也具有了可比性。同时，实行全面的业绩量化考核能够使员工全方位的付出得到认可。比如：积极参与营销、主动拉亲朋好友到公司做业务等。很少有公司将这些方面纳入业绩考核的范畴。将这些方面进行业绩量化，能够对员工的贡献全面地给予认可，让多付出的员工得到更多的回报。
　　管理上的成功经验与方法
　　经过多年的实践和探索，湖北群艺逐步形成了独具特色的管理模式——“群艺模式”，总结出了许多中小企业成功的管理经验。比如，如何招聘和留住人才，如何全面提高员工工作积极性，如何建立大客户管理体系，如何实现全员营销，如何让员工主动跨部门工作，如何建立持久健康的企业文化，如何树立公司品牌形象等，这些中小企业发展中的困惑，在群艺模式的运作中都能迎刃而解。而这些成功的管理经验，已经渗透到群艺模式的方方面面，凸显出这种管理模式的鲜明特色。
　　目前，“群艺模式”已经被国内外广告公司所认可，并迅向其它中小企业辐射。这种先进、科学、行之有效的发展模式为广大的业界同仁提供了崭新的思路，已经开始在全国各地试运行，越来越多的国内外中小企业因此步入了发展的快车道。您可以通过电话咨询群艺的高管来引进这样一套管理体系到自己的企业，让企业走上发展的快车道，电话是15071962284
   
   
   
   
   
   
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